Aktienoptions Beirat

Suzie Dingwall Williams Mar 21, 2008 at 7:13 pm Männer: it8217s ein beraten RELATIONSHIP. Und in den Beziehungen sind Worte nicht genug. Sie benötigen eine Vereinbarung vom ersten Tag an, die das Unternehmen schützt, indem sie a) darauf hinweist, dass alles, was der Berater Ihnen zur Verfügung stellt (schriftliche Amterien, technische Unterstützung) dem Unternehmen angehört und (b) dass die Bereitstellung von Beratungsdiensten nicht verletzt wird Oder stören alle anderen commitmetn des Beraters. Während ein Berater in der Regel nicht zustimmt, nicht-konkurrieren oder non-solicit Begriffe, heshe sollte zustimmen, um Sie zu benachrichtigen, wenn und wann er beginnt, mit einem potenziellen Wettbewerber zu arbeiten. Nach dem Umgang mit diesen Posten können Sie den Optionszuschuss in die Vereinbarung werfen. Ein Berater bietet Hilfe bei Fundraising, Corporate, Business-Strategie vor Ort an Stelle des Einsatzes. Aus diesen ist nur die Fundraising für uns entscheidend. 8211 Welche prozentuale Beteiligung ist 8220reasonable8221 Sie sagen bis zu 2,5, aber in diesem Fall, wenn sie uns hilft, Geld zu sammeln, geht dieser Pfahl auf 8211 Muss dieser Pfad einen Planungsplan haben Vor allem, wenn er nur für die Geldbeschaffung hilft. 8230 Beratung war ziemlich direkt vorschlagen, dass 82201 ist reich8220. Nivi vorgeschlagen, gibt es zwei Arten von Beratern 8216normal8217 und 8217super8217: 8230Advisors sollten Aktienoptionen, nicht Bargeld gegeben werden, und Option Zuschüsse sollten einen kürzeren Sperrplan haben. (Ich empfehle 2 Jahre, monatlich monatlich, keine Klippe.) Gleiches gilt für die Vorstandsmitglieder, die man eines Tages auch haben möchte. Aber was ist der richtige Betrag für die Aktienoption gewähren Das Problem mit einigen der anderen Antworten, die hier gepostet wird, ist, dass sie für ein Unternehmen in einem bestimmten Stadium der Entwicklung und Finanzierung Recht haben können, aber kann weg für ein anderes Unternehmen an einem anderen sein Stufe. Ich habe eine gute Faustregel, die ich für Firmen empfehle, auf deren Brettern ich sitze, die in jedem Stadium eines Firmenwachstums funktioniert. Sie sollten eine neue externe (unabhängige) Board of Directors Mitglied eine gleichwertige Option gewähren, um eine you039d geben, um eine neue VP-Ebene Miete, die sich um die gleiche Zeit. Sie sollten einem neuen Beiratsmitglied eine gleichwertige Option gewähren, die der Direktor-Miete (jemandem, der einem VP berichtet) gewährt wird. In beiden Fällen oben, betrachten Sie eine 2-jährige Wartezeit, monatlich monatlich, ohne quotcliffquot. (Ich hoffe es ist klar, dass von quotoutsidequot Vorstandsmitgliedern, I039m ausgenommen Ihre Vorstandsmitglieder, die VC-Firmen, strategische Investoren oder Angel-Investoren vertreten. Sie in der Regel don039t gewähren quotdirector optionsquot an Vorstandsmitglieder, die in das Unternehmen investiert haben und bereits Anreize für die Unternehmen zu wachsen und erfolgreich zu sein, obwohl dies irgendwann einmal ändert, sobald ein Unternehmen in die Öffentlichkeit geht.) Wenn Sie es auf diese Weise tun, Ihr Vorstandsmitglied Zuschüsse und Berater Zuschüsse passen sich als das Unternehmen wächst (da Sie in der Regel werden ständig anpassen Ihre Exec-Ebene neu Mitarbeiter Stipendien, wie das Unternehmen wächst.) Ein praktischeres Beispiel. In den frühesten Stadien des Unternehmens, sagen wir, unter 10 Mitarbeitern, nachdem sie eine Seed-Level-Finanzierung oder eine kleine A-Runde aufgenommen haben, könnten Sie eine wichtige (Nicht-Gründer) VP-Ebene Person, die Sie wollte ein Eigenkapital zu mieten Anteil von vielleicht 2-3 (manchmal höher, manchmal niedriger, aber dieser Bereich ist typisch). Wenn Sie in diesem Stadium auf ein externes Vorstandsmitglied bringen würden, müssen Sie ihnen vielleicht den gleichen Prozentsatz anbieten. (Let039s beiseite legen die Tatsache, dass die meisten Unternehmen in diesem Stadium don039t und shouldn039t fügen Sie unabhängige Vorstandsmitglieder so früh in ihrem Wachstum) Ein Key Director (oder leitende Ingenieur) in diesem gleichen Stadium eines Unternehmens könnte 1,5 oder so Wenn das039s wahr, dann Das wäre die richtige Ebene, um einem wichtigen Beiratsmitglied zu geben, das in etwa zur gleichen Zeit gebracht wurde. Passen Sie es auf und ab, basierend darauf, wie kritisch sie sind oder wie viel Arbeit Sie wirklich erwarten, dass sie für Sie tun. Und geben Sie ihnen die oben genannten 2-Jahres-Weste, monatlich, ohne Klippe. Bei einem anderen Unternehmen zu einem späteren Zeitpunkt, vielleicht in 2 Runden der Finanzierung genommen und jetzt in guten Umsatzwachstum Phasen, könnten Sie denken, geben eine neue VP-Ebene mieten um 0,75 oder vielleicht 1 Zuschuss. Director-Level-Verleih oder Senior Ingenieur vielleicht 0,4-0,8 Dies wäre die richtige Stufe für ein neues Außen-Board-Mitglied und Beirat Mitglied, jeweils. Nach meiner Erfahrung halten sich die Korrelationen auf allen Stufen eines Unternehmens. Ein großartiges externes Boardmitglied kann so viel Unterschied zu deinem Start machen (und so viel Wert schaffen) wie eine große Vollzeit-VP-Level Exec. Ein großer Berater kann über den gleichen Wert wie eine Top-Regisseur-Person Person hinzufügen. Die schöne Sache über diese Faustregel ist, dass it039s leicht zu verstehen und zu erklären, Boards, Angestellte, Berater. Und in der Regel alle Parteien sehen die Logik in ihm und denke, dass it039s fair. Nochmals. Benutze dein Urteil. Wenn die Person ist kritisch oder wird ein großer Vorteil für das Unternehmen oder eine Tonne Arbeit für Sie, dann skalieren diese Bereiche up. Alisa J. Baker ist ein Partner bei Levine Baker LLP, wo sie spezialisiert auf Beratung Führungskräfte auf der vollen Umfang der Entschädigungsangelegenheiten, einschließlich einzelner Exekutivabkommen, Exekutivrechte in MA und Aktienverträgen. Alisa ist der Autor von zwei Büchern über die Eigenkapitalvergütung: Das Aktienoptionsbuch (12. Auflage, 2011) und das Gesetz der Eigenkapitalvergütung (Baker und Rosen, 2006). Ein produktiver Schriftsteller, ihre Artikel erschienen in Publikationen, die vom Wall Street Journal bis zum Journal of Taxation reichen. Und sie ist ein häufiger Beitrag zu Online-und Print-Zeitschriften in ihrem Bereich. Sprechende Engagements beinhalteten zahlreiche Auftritte vor Branchengruppen, darunter die National Association of Stock Plan Professionals, die National Center for Employee Ownership, die E-Trade Business Solutions Group und die Society for Human Resources Management. Im Jahr 2009 wurde Alisa zum Fellow des American College of Employee Benefits Counsel gewählt. Alisas professionelle Vorstandsmitglieder gehören Service auf dem CEPI Board of Advisors, der myStockOptions Board of Advisors, der NCEO Stock Option Advisory Board und der Redaktionsausschuss des Journal of Employee Ownership Law und Finance. Sie war Mitglied des Board of Directors der San Francisco Child Abuse Prevention Center und ist Mitglied des Board of Three Girls Theatre Company. Sie war ein Lehrer an der Stanford Law School und ein Adjunct Dozent in Executive Compensation an der Golden Gate University. Der Inhalt wird als Bildungsressource zur Verfügung gestellt. MyStockOptions haftet nicht für irgendwelche Fehler oder Verzögerungen im Inhalt oder irgendwelche Handlungen, die im Vertrauen darauf getroffen werden. Copyright-Exemplar 2000-2017 myStockPlan, Inc. myStockOptions ist eine föderativ eingetragene Marke. Bitte kopieren oder extrahieren Sie diese Informationen ohne die ausdrückliche Genehmigung von myStockOptions nicht. Kontakt RedakteureMystockoptionen für Lizenzierung information. How Viele Aktienoptionen sollte ich einen Berater geben Ein weiteres hypothetisches für Sie. Was ist, wenn der Berater mehrere Jahre in den Lebenszyklus eines Portfoliounternehmens versorgt. Mit anderen Worten, Sie finanzieren ein Unternehmen und it8217s, die wie eine der schwachen Schwestern in Ihrem Hafen aussehen, so dass entweder Sie oder die Unternehmensleitung jemanden in die Sache bringen, um das Problem zu beheben. In Ihrer Erfahrung, welche Art von Beteiligung macht das zu rechtfertigen und wie, wenn überhaupt, können Sie in die Entschädigung binden, um dem Erfolg zu entsprechen, den Turnaround-Berater helfen, P. S. Sie haben uns bei der Blogger8217s Corner beigetreten, es war eine Explosion auf vielen Ebenen. Vielleicht 1 8211 1,5 pro Berater isn8217t reich, aber wenn ein Key Advisor oder zwei können ein Unternehmen zu vermeiden, sowohl die Erhöhung Venture Capital und oder die Bildung einer offiziellen Board, die beide zeitaufwendig und sehr teuer im Eigenkapital. Mehr Unternehmen in der Tech-Raum haben jetzt einen Schuss auf die Erreichung der Rentabilität, ohne jemals Geld aus einem VC8230, wenn sie wissen, was sie tun, und die richtigen Berater können in der Lage, ihnen diese Kenntnisse zu geben. Jason 8211 I8217d trennen zwischen 8220an advisor8221 (wer berät, aber doesn8217t tut viel tatsächliche Arbeit) und jemand, der hereinkommt und verbringt in Echtzeit mit dem Unternehmen. Je mehr Zeit, desto aktiveres Engagement, desto mehr Eigenkapital Die Obergrenze ist wahrscheinlich 5 so wie es die Norm für die Aufnahme eines neuen Vollzeit-CEO ist. James 8211 Sie sind richtig. Es gibt sicher Fälle, in denen Berater mehr als 1 wert sind, aber sie sind selten. Wenn der Berater aktiv daran beteiligt ist, das Unternehmen auf einer Echtzeitbasis zu unterstützen, vor allem früh im Leben, und hat eine echte Erfolgsbilanz bei der Unterstützung junger Unternehmen, könnten sie mehr wert sein. Interessanterweise sind viele der 8220great8221 Berater bereit, etwas Geld als Engel Investor zu investieren auch 8211 I8217ve fand dies ist ein guter Filter (zB zusätzlich zu bekommen einige Gerechtigkeit für die Hilfe als Berater, sind Sie bereit, ein Engel Investor sein) Brad 8212 Vielen Dank. Irgendwelche Gedanken aber, wie man den Aktienpreis messen kann Mit anderen Worten, zum Zeitpunkt des Engagements (für einen Turnaround - oder Revitalisierungsprozess) würden Sie eine Reihe von potenziellen Aktienpreisen zu aktuellen Terminen empfehlen, die auf einigen vordefinierten Zielen basieren. Einige Kollegen sind Die Entwicklung eines beratenden Kapitals (um Tom Evslin8217s Begriff) zu leihen, aber kämpfen mit einer Möglichkeit zu definieren, wie viel Eigenkapital sie in den Vorwärtsverhandlungen berechtigt sein sollten. Ich setze definitiv den Betrag vorne an. I8217d versuchen, es einfach zu halten 8211 Ich persönlich don8217t wie Performance-basierte Zuschüsse, weil sie (a) haben icky Buchhaltungsprobleme, (b) oft in subjektive Sachen, und (c) am Ende wird eine Quelle der Verwirrung Konkurrenz. Meine Empfehlung ist, herauszufinden, die Bewilligung vorne, behandeln sie wie jede andere Equity Grant Verhandlungen, kommen, um sich mit ihm, und dann gehen einige Wert zu bauen. Ich bin sehr interessiert an der Antwort auf Ricks Frage zu. Nur so können Sie sagen, 82162 Leute sind interessiert, I8217ll schreiben über it8217